Что такое бенчмарк в смартфоне, зачем он нужен, основные типы и популярные приложения

Бенчмарк для компьютера Heaven Benchmark

Большинство распространенных программ-бенчмарков для игровых систем выполняют тестирование производительности путем запуска несложной 3D-анимации. Обычно это какая-либо вращающаяся/перемещающаяся геометрическая фигура или предмет с многочисленными вершинами. В случае с Heaven Benchmark в качестве нагрузки на вычислительные мощности компьютера используется целая профессиональная 3D-сцена (созданная при использовании собственного движка Unigine) — несколько парящих островов с многочисленными объектами на поверхности (здания, растительность, памятники, средневековые орудия и т.д.).

Программа предоставляет возможность тонкой настройки параметров запуска 3D-сцены, что позволит пользователю измерять как общую производительность игровой системы, так и ее производительность в конкретном режиме работы. Сюда относятся:

  • Возможность выбора API (OpenGL, DirectX 9 и DirectX 11) позволяет тестировать игровую систему в требуемом режиме.
  • Установка качества 3D-графики — низкое, среднее, высокое и ультра.
  • Возможность включения тесселяции (для OpenGL и DirectX 11) для увеличения детализации 3D-объектов.
  • Возможность запуска сцены в различных режимах виртуальной реальности: 3DVision, 3DSurround, Dual Output, Side-by-side, Top-and-bottom, Interlaced и Anarlyph. Это уникальная для бенчмарка функция, позволяющая оценить производительность игровой системы в VR-режимах работы.
  • Установка уровня антиалиасинга (сглаживания): отключено, 2Х, 4Х и 8Х.
  • Возможность выбора разрешения экрана из предустановленных значений либо его установка вручную.
  • Измерение производительности в оконном либо полноэкранном режиме.

Еще одна уникальная особенность бенчамарка Heaven Benchmark — возможность перемещения по всей 3D-сцене так же, как это происходит в играх от первого лица. В этом режиме можно быстро оценить производительность видеосистемы компьютера без запуска алгоритмов тестирования. Перемещаясь по сцене, пользователь сможет наблюдать скорость и качество воспроизведения 3D-графики при отображении тех или иных объектов и примененных к ним визуальных эффектов (освещение, тени, текстура и т.д.).

Другие особенности программы:

  • Heaven Benchmark позволяет изменять настройки графики непосредственно в момент воспроизведения сцены.
  • Неприхотливость программы к мощностям компьютера. Для запуска бенчмарка подойдет ПК под управлением Windows XP или выше (32-бит и 64-бит), видеокарта серии GeForce 8xxx, ОЗУ объемом 512 Мб.
  • Наличие качественного перевода на русский язык.

Из недостатков можно отметить ограничения по функционалу в бесплатной версии программы. Однако доступных функций вполне достаточно для точного измерения производительности игровых систем.

Что такое Benchmark

Если вы не знаете, что такое бенчмарк, это нормально, многие люди не знакомы с этим. В текущем контексте бенчмарк-тесты используются для оценки и сравнения производительности между вашей системой и миллионами других пользователей.

Чтобы получить результаты тестирования, обычно запускают игры (игровые тесты) или специализированные приложения (синтетические тесты), чтобы извлечь из них показатели производительности, позволяющие сопоставлять отдельные компоненты или целые системы друг с другом.

Игровые тесты компьютера

Возможно, самый важный результат, который вы когда-либо получите, – это реальный игровой бенчмарк. У вас могут быть лучшие синтетические тесты в мире, но если что-то не работает, когда игра запущена, то какой в них смысл?

Игровой бенчмарк предполагает запуск игры по заданному сценарию, обычно более одного раза, чтобы определить средний уровень производительности в этой игре, на этом оборудовании с этими конкретными настройками. В некоторых современных играх даже есть встроенные тесты производительности.

Вы часто будете видеть их в обзорах CPU и GPU, а также в обзорах игровых ПК и даже в отдельных обзорах игр. Вы также можете запускать их самостоятельно, но это не тот тип тестов, о котором мы расскажем в этой статье. Вместо этого мы говорим в первую очередь о…

Синтетические тесты

Синтетические тесты – это, в основном, тесты производительности компьютера. В отличие от игровых тестов, синтетические тесты предназначены для использования в качестве стандартного ориентира, независимо от используемого оборудования.

Игровые тесты – взависимости от конкретной версии – могут показывать лучшие на картах Nvidia или AMD. Синтетические тесты не проявляют такой зависимости от аппаратного оборудования, вместо этого они направлены на установление стандартного уровня производительности, которого вы можете ожидать от своей системы.

Metro: Last Light Redux

{related=10866=Разбираем один из лучших постапокалипсисов этого года}Третье место досталось проекту 4A Games, сорвавшему в 2013 году целый ряд наград от подавляющего количества игровых изданий. Мы также похвалили Metro: Last Light причем не только за сюжет и геймплей. В игре потрясающая графика и очень качественные локации.

Как и оригинальная Metro 2033, Last Light в свое время оказалась очень требовательной к компьютерному железу, так что игра прекрасно подходит для тестирования современного «хардвэра», причем нагнёт она не только видеокарту, но и процессор. Ну а для тестирования вы можете выбрать такие карты, как «Закат», или «Мертвый город».

Работа над ошибками… конкурентов

Исследование среды конкурентов это не только  изучение плюсов – достижений и  лучших решений, но и поиск минусов —  анализ слабых мест и ошибок.

Плюсы

  • Как добиваются увеличения продаж
  • Как оказывают качественный сервис, в чем секрет
  • Как уменьшают расходы,
  • Поиск лучших практик
  • Новых продуктов, услуг. Какие дополнительные услуги предлагает та или иная компания, при реализации схожих товаров.

Используют полученную информацию для улучшения показателей своего бизнеса:

  1. В процессной части для снижения затрат и уменьшения  потерь.
  2. В части обслуживания клиентов  для повышения качества обслуживания и снижения жалоб, претензий.
  3. В части стратегического развития для увеличения удовлетворенности сотрудниками, при разработке стратегии и миссии, системы «зрелой организации».

Что в целом, сказывается на компании увеличением прибыли.

Минусы

базируются на вопросе,  какие ошибки допускают сотрудники в конкурирующих компаниях. Минусы собирать намного проще, их никто не прячет, наоборот, они «бросаются» в глаза.

Достаточно самим побывать в роли покупателя или клиента. Самое главное, знать, что смотреть,  наличие определенных критериев для оценки. Если нет возможности самим побывать покупателем, наймите тайного покупателя.

Критерии хорошо собрать в анкету для оценки. Для разных сфер деятельности – будут разные позиции. Например, для банка это могут быть вопросы:

  • Внешний вид менеджеров
  • Соблюдение стандартов общения – приветствие, прощание, быстродействие, улыбка
  • Процентные ставки по банковским продуктам

Для салона красоты (например) это может быть свои вопросы:

  • Внешний вид администраторов, мастеров
  • Соблюдение стандартов общения
  • Цены на услуги, наличие дополнительных предложений

Как видите, для всех есть общая база – внешний вид, стандарты и цены. Дальше разрабатывайте с учетом специфики.

Возможно, Вам будет интересна статья про полезную аналитическую технику — SWOT анализ.

Что сравнивает стратегический бенчмаркинг?

Бизнес-процессы и производимые предприятием товары/услуги не исчерпывают список элементов для бенчмаркинга. Компании используют сравнение для самых разных показателей.

Важно, что конечным результатом является выявление причин эффективности работы партнеров. Данные, собранные на начальном этапе, становятся объектом анализа, в результате которого компания получает информацию о методах, условиях и факторах успешной работы (в бенчмаркинге обозначаются как «инструмент реализации») лидирующих представителей бизнеса.

  1. Производимые товары/услуги

Стратегический бенчмаркинг торговых предложений – один из самых распространенных видов бенчмаркинга. Благодаря сравнению с более успешными конкурентами (для этого вполне применимы вторичные исследования), компания получает возможность выявить слабые места своей продукции и оценить позиции на рынке.

Увидеть эффективность материального продукта достаточно просто, а вот сервисным организациям для проведения качественного сопоставления с лидерами часто необходимо интервьюировать потребителей и проводить полевые исследования, поскольку готовой информации или крайне мало, или вообще нет.

Финансовая эффективность

Сам по себе бенчмаркинг финансовой эффективности соперников редко позволяет решить глобальные проблемы обеспечения конкурентоспособности, но для стратегических целей его использование будет вполне успешным.

Обозначить задачи и просчитать потенциальные достижения своей компании на основе эталонного опыта можно при относительно малых расходах на проведение исследования, применяя информацию, находящуюся в общем доступе.

Бизнес-процессы

Совокупность и последовательность действий организации, направленные на достижение конечной цели, естественно становятся объектом стратегического бенчмаркинга. Сопоставление бизнес-процессов позволяет оценить эффективность своей деятельности и выявить проблемные моменты.

Часто при прочих равных условиях (одинаковой клиентской базе, аналогичных ресурсах) две организации находятся едва ли не на полюсах рейтинга. И причина этого в организации бизнес-процессов, которые в успешной фирме отлажены и эффективны, а высокое качество товара соседствует с оптимизированными затратами на его производство.

Проведение данного вида бенчмаркинга осложняется вполне понятным нежеланием конкурентов делиться секретами успеха. Чтобы получить информацию для анализа, часто необходимо проводить глубокие первичные исследования.

Эталонное сопоставление с конкурентом – не единственное направление действий

Стоит обратить внимание на его поставщиков и дистрибьюторов продукции, то есть отследить всю цепочку. Эталоны для сравнения могут быть представлены и в других отраслях.

Стратегические концепции

Знание стратегии конкурентов делало бы принятие стратегических решений в собственной компании делом легким и давало бы уверенность в его эффективности и правильности. Но, как и бизнес-процессы, стратегические решения достоянием общественности не являются, а потому придется серьезно потрудиться, чтобы получить нужную информацию.

Общедоступные данные и материалы, полученные в ходе первичных исследований, ложатся в основу, посредством которой строятся гипотезы, объясняющие собранные факты.

Структурно-функциональная характеристика

Что делают компании для достижения успеха – это базовая информация для бенчмаркингового исследования. Именно оно и ставит своей целью – выявить способы и методы, используемые организациями для достижения эффективности в работе.

Часто не последнюю роль в общем успехе играет структура фирмы и организация её деятельности, изучение которых является общей темой практически всех эталонных сопоставлений.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

  • Анализ стратегии маркетинга: подробный и экспресс вариант
  • Методы исследования в маркетинге: зачем, как, какой
  • Увеличение продаж: маркетинговые ходы, психология и реальные инструменты

Любой фактор может представлять интерес: подразделения, функции сотрудников, количество работников и пр. Иногда даже составляются характеристики на отдельных представителей персонала.

Надежным источником ценной информации являются социальные медиа, использование которых становится часто более эффективным аналогом первичных исследований: и затраты практически нулевые, и объем получаемых данных больше.

Виды бенчмаркинга

По источнику
данных
Конкурентный бенчмаркинг Функциональный бенчмаркинг Внутренний бенчмаркинг Общий бенчмаркинг
По целям
проведения
Стратегический
бенчмаркинг
Сопоставление общих принципов ведения бизнеса предприятий, прямо конкурирующих друг с другом в одной области или на определенном рынке Эталонное сравнение с признанным в данной области лидером для выбора наилучшей стратегии совершенствования бизнеса Проводимое предприятием сопоставление работы своих отдельных подразделений с целью выявления возможности их совместного успешного сотрудничества Знакомство одного предприятия с опытом применения новых технологий предприятия из другой отрасли
Операционный бенчмаркинг Сопоставление производственных процессов прямо конкурирующих друг с другом предприятий с целью выявления лучшего опыта Изучение определенного процесса на предприятии, лидирующем в своей отрасли, и поиск способов достижения аналогичных результатов Проводимое предприятием исследование работы своих подразделений и определение факторов, влияющих на успешность их деятельности Исследование одним предприятием схожего процесса на другом предприятии, работающем в другой отрасли, и поиск путей совершенствования этого процесса

Бенчмаркинговое исследование предполагает выявление эталона ведения бизнеса с помощью общепринятых, стандартных оценок деятельности предприятий. Таким эталоном становятся методы работы лучших компаний, которые признают заслуживающими распространения и внедрения на других предприятиях. По источнику исходных данных различают четыре вида бенчмаркинга (cм. также таблицу).

  • Конкурентный бенчмаркинг — сопоставление данных о работе предприятий, конкурирующих друг с другом в одной отрасли или на рынке.
  • Функциональный бенчмаркинг — сопоставление схожих процессов и функций предприятий, работающих в одной или разных отраслях.
  • Внутренний бенчмаркинг — сравнение схожих видов деятельности разных подразделений одной организации. В этом виде бенчмаркинга могут участвовать отдельные производственные линии, цеха, предприятия и отделения данной компании или группы компаний.
  • Общий бенчмаркинг — сопоставление данных о работе компаний, относящихся к разным отраслям. Цель — проведение широких аналогий и сопоставлений при оценке схожих процессов.

В зависимости от целей, которые ставятся при проведении эталонного сравнения, бенчмаркинг может быть стратегическим и операционным.

  • Стратегический бенчмаркинг — исследование, нацеленное на изменение общих принципов ведения организацией своего бизнеса. Объекты изучения — стратегическая направленность бизнеса; организационная структура и управление предприятием; решения в отношении инвестиций в основные фонды или в НИОКР; решения менеджмента в отношении позиционирования предприятия в целом или отдельных его производств; применяемые подходы к выбору стратегии управления изменениями и их внедрения (например, применение в масштабах организации определенных программ или определенной методологии совершенствования предприятия типа всеобщего менеджмента качества или методологии «Шесть сигм»).
  • Операционный бенчмаркинг — исследование определенного производственного процесса с целью поиска путей его совершенствования. Объектами изучения могут быть, например, процессы сбыта или дистрибуции продукции, процессы изготовления печатных схем и так далее.

Виды бенчмаркинга в компании

Метод позволяет решать многие задачи, поэтому на практике выделились его различные типы, которые можно применять в совокупности или по отдельности.

Выделяются следующие виды бенчмаркинга с точки зрения объекта:

  • стратегический;
  • продукта;
  • процесса.

С точки зрения направленности выделяют два вида:

  • внутренний. Сравниваются подразделения, цеха, продуктовые линейки, бригады, специалисты;
  • внешний. Изучаются и анализируются прямые конкуренты, предприятия отрасли, компании-лидеры в целом.

В ряде случаев называется еще функциональный тип, когда рассматривается какая-то одна функция, например, юридическая поддержка.

Этот вид исследования в большей степени напоминает внутренний аудит, изучаются только направления деятельности внутри фирмы, ее подразделения.

Целью его будет нахождение наиболее успешных бизнес-процессов и подразделений путем сравнения методики работы и ключевых показателей эффективности.

Он применяется чаще прочих, позволяя улучшить показатели организации, опираясь только на собственные ресурсы.

Провести бенчмаркинг собственных ресурсов – это значит, вывить сильные стороны персонала и найти слабые места, которые можно укрепить, изменив процессы или организационную структуру.

Если не опасаться примерять на бизнес чужой опыт, то этот инструмент лучше всего выявляет сущность бенчмаркинга.

Он опирается на сбор информации, анализ и внедрение показавших целесообразность  методик.

Здесь важно не переступить границу ми в методах сбора информации не нарушать норм закона и деловой этики, обычно компании охотно сами раскрывают свой передовой опыт, чаще всего, в интервью, данных топ-менеджерами или акционерами. Если требуется сравнить не только качественные, но и количественные показатели работы компании, на помощь придет этот инструмент

Если требуется сравнить не только качественные, но и количественные показатели работы компании, на помощь придет этот инструмент.

Он предполагает изучение операционной деятельности в целом, методов ведения предпринимательской деятельности, бизнес-процессов.

После описания и оценки каждого процесса его требуется сравнить с аналогичными, осуществляемыми компаниями, работающими в той же отрасли и в сравнимых условиях.

Часто работу фирмы сравнивают с конкурентами из того же региона, но некоторые идут дальше, так, некоторые мебельные комбинаты предпочли бы перенять опыт не (условно) «Шатура Мебель», а компании ИКЕА.

Для реализации метода требуется:

  • изучение ниши рынки;
  • выявление лидера;
  • получение доступа к лучшим методам и практикам;
  • анализ;
  • внедрение.

Анализировать можно любые процессы, от рекламы до логистики.

Минусом метода будет то, что не всегда  реально адаптировать чужой опыт под собственный бизнес ввиду разных условий работы, а несовпадение даже по небольшому количеству параметров, которые могут быть существенны, способно привести к неудаче.

Инструмент предполагает решение задачи предприятия в комплексе и преследует цели улучшения процессов:

  • производства;
  • менеджмента;
  • ;
  • логистики;
  • продаж.

Названные процессы анализируются, изучаются, сравниваются с аналогичными, реализуемыми лидерами отрасли, компаниями, которые показывают значительную прибыльность в этом же секторе экономики.

Итогом проведения анализа становится план оптимизации собственной деятельности компании, внедряемый поэтапно, с контролем результатов на каждом этапе.

Желательно поручить сбор данных консалтинговым компаниям, самостоятельный поиск информации может не дать релевантных результатов.

5 шагов бенчмаркинга

1 шаг

Исследование потаенной части своего бизнеса.

Понимание собственного бизнеса, статистика, выявление слабых мест, анализ бизнес-процессов. Если со статистикой все более и менее ясно: — цифры продаж, клиентов, маржа, cost/income (соотношение затрат и доходов). То с выявлением зон риска есть определенные проблемы. Может быть психологическая причина: «У меня все нормально», банально – нехватка времени.

Иногда, бизнесмен не всегда задумывается о таких простых вещах. Необходимо проследить всю логическую цепочку – путь клиента А до Я. Начинаем с себя. Предвижу возражение:  «Я и так все знаю, я сам все устраивал, вот этими руками».

Конечно, изначальное знание, несомненно, есть, но еще никто не отменял человеческий фактор. Идеальная картина в голове очень часто (практически всегда) – отличается от реалий жизни.

Поэтому будьте своим клиентом, клиентом у своего бизнеса, с возможными вариациями – возврат товара или  претензия на услугу. Каким образом клиент может это сделать? Как вернуть деньги? Есть ли другое предложение вместо? Какие сроки? Есть ли сервисное обслуживание? Предусмотрен ли «комплимент» (бонус, сувенир, скидка на следующие покупки) за потраченные нервы?

Иногда это невозможно сделать  анонимно, тогда привлекайте друзей и родственников

Только для релевантности данных от разных источников, определите круг вопросов, на что обращать внимание и куда смотреть

Возможно, будет интересно узнать, как составить свое уникальное УТП.

 2 шаг

Поиск конкурентов в своей сфере.

Составьте список тех компаний, у кого бы хотели учиться. Либо, наоборот, на кого не хотели бы быть похожими и почему. Ошибки конкурентов, на которых стоит поучиться. (Подробнее об отстройке от конкурентов можно почитать)

3 шаг

Сбор данных. Ищите, наблюдайте, анализируйте, смотрите в оба!

 Непосредственный сбор информации   из открытых источников. В ход пойдет все, что есть у сравниваемой компании.

  1. Начинаем с рекламы, так как эта информация доступнее  всего и  более широкий диапазон компаний можно охватить. Не только в своем городе, но и в масштабах страны или мировой опыт.

Внешняя реклама — как они ее дают, в каком ключе. Есть уникальное торговое предложение? Просвечивается ли в рекламе? Есть ли стратегия и миссия? Как они ее пиарят? Средства рекламы – внешние билборды, штендеры, в СМИ.

  1. Статистика, доступная из открытых источников. Деловые встречи, брифинги, завтраки с предпринимателями, семинары.
  2. Пройдите сами путь клиента. Купите, закажите в компании-конкуренте услугу или товар. Послушайте, как Вас обслужили по телефону и очно. Какие дополнительные услуги предложили? Именно на этом этапе рождаются многие идеи по улучшению своего бизнеса.

Совершите неоднократную покупку, озадачьте всех своих друзей и родственников. Просите запоминать детали, а потом все подробности фиксируйте. Именно фиксируйте, в голове все не удержишь, а так у Вас будет появляться своя база, или досье, если хотите.

Автоиндустрия пользуется этим инструментом более чем охотно. Самые лучшие модели, эргономичные и функциональные салоны, электроника и мощности. И это правильно, клиент только выигрывает на этом соревновании, ведь улучшается удобство и безопасность.

4 шаг

Анализ полученных данных.

Если критериев много, то необходимо проранжировать показатели, которые у Вас получились. Делается для того, чтобы понимать, какой параметр брать в работу на улучшение, в первую очередь.

5 шаг

Разработка прорывных решений

Поиск и разработка решений для улучшений своей компании. (Подробнее о повышении производительности здесь)

Также, по теме можно почитать:

Статью про Бережливое Производство и инструменты для оптимизации.

Что такое бенчмаркинг?

Вам приходилось наблюдать за тем, как растет себестоимость, при этом уровень продаж уменьшается? Клиенты переметнулись к конкурирующей с вами компании, а ведь цены у них не отличаются, а порой выше ваших? Это сигнал о том, что нужны изменения.

Стоит попробовать использовать эффективный способ аналитической работы – бенчмаркинг. Мы расскажем о сути данного метода и применении его на практике.

Определение

Бенчмаркингом, (от английских слов bench — уровень, высота и mark — отметка) называют особую методику, представляющую собой целый ряд средств, сконцентрированных на получении и анализе информации о результативных методах управления бизнесом, с целью использования полученных данных в работе компании.

Бенчмаркинг применяют в сфере управления предприятиями и организациями, в маркетинге, в различных отраслях производства, в коммерции.

Бенчмаркинг имеет существенное отличие от разведывательных методов, которые применяют в маркетинге, поскольку применяет доступные сведения, а при разведке используется вся возможная информация, учитывая и неправомерно полученные конфиденциальные данные.

Этапы бенчмаркинга

У каждого процесса, будь то мытье рук или выпуск новой линейки продуктов, есть свои этапы. Например, прежде чем помыть руки, мы ощущаем эту необходимость, знаем, как это сделать и где. А если мы находимся в незнакомом месте и не знаем, где можно помыть руки, то стараемся найти эту информацию, допустим, спросить у кого-либо или идти на поиск самостоятельно. Бенчмаркинг – это тоже процесс, и он имеет свои основные этапы:

  1. Определить слабые процессы. Что нуждается в улучшении? Что будем исследовать? С какими показателями лидеров рынка будем сравнивать? Именно этот шаг помогает понять, какие сферы компании нуждаются в изменениях. Если таких процессов несколько, то можно выделить наиболее значимые из них и сначала отдать приоритет им, а после того, как будут первые результаты – принимать решение о дальнейшей оптимизации процессов.
  2. Найти лидеров. Кто эталон для наших целей? У кого уже есть нужный нам результат? Как мы уже говорили выше, чтобы применить метод бенчмаркинга, необязательно брать компании только из одного рынка. Можно обратиться к разным.
  3. Сбор информации. Что нужно знать? Что будем сравнивать? Можно выделить данные о внутренних и внешних процессах компании, данные о рынке. Внутреннюю информацию можно найти на официальном сайте организации. Это могут быть: данные о маркетинговых исследованиях, прайс-листы, отчеты о деятельности, записи с конференций и семинаров и т.п. Информацию о внешней среде можно получить из открытых источников: книги, СМИ, бизнес-связи и т.п. Сведения о рынке (отчеты, маркетинговые исследования, базы данных и т.п.) тоже можно найти в Интернете или же обратиться к консалтинговым компаниям или экспертам .
  4. Анализ данных. Что можно сказать? Какой вывод? Полученная информация фильтруется и распределяется по сегментам, а еще появляются гипотезы и делаются выводы. И все это на основе полученных данных и расчётов.
  5. Решение. Что нужно сделать? Будет ли это полезно? Будет ли это выгодно? На этом этапе разрабатываются возможные решения для повышения эффективности проблемных зон и принимается решение об их внедрении или же, наоборот, отклонении. А бывает, что корректируется цель, меняются или дополняются задачи, и исследование продолжается.

Еще можно выделить этап контроля. Когда решение об оптимизации процессов принято положительное и процесс изменения уже начался, следует анализировать процесс и результаты. Это помогает сделать более точные прогнозы и вовремя отреагировать на негативные изменения, если они появляются. Бенчмаркинг весьма эффективный инструмент и его можно использовать в разных сферах и в разных масштабах.

Выводы

Кто же должен заниматься промышленным бенчмаркингом на предприятии? Ведь нет такой профессии или должности и даже отдела. С одной стороны, логичным в этом направлении выглядит и участие отделов обучения и отделов по связям с общественностью и даже высших руководителей предприятия.

Правильного ответа на этот вопрос нет. Не удастся, как ни крути, уйти самому от ответственности. Потому что если в развитии предприятия и себя как специалиста не заинтересован ты лично, то ни отдел по обучению, ни топ-менеджер тебе не помогут.

Возьмите в качестве примера зарубежные предприятия: там даже не стоит такой вопрос, так как промышленный бенчмаркинг, да и бенчмаркинг в целом, настолько прочно проник во все сферы деятельности предприятий, что они об этом даже не задумываются. И нет нужды писать приказ о промышленном бенчмаркинге или создавать отдельную должность и отдел. Просто откройте для себя мир производства и делитесь своим опытом сами!

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий